沙漠掘金顯合力 團隊協作共成長

為了進一步提升集團各部門之間的團隊協作能力，強化凝聚力和執行力，提升對目標的計劃管理能力、項目管理能力，將所學理論用于現實工作，進而提升企業整體管理水平，吉元集團于2025年8月21日開展了一期室內拓展培訓活動，由集團副總經理張東主講，集團及所屬各單位職能部門中層干部、管理技術人員及火炬計劃培養對象等共計40余人參加了此次培訓。

此次活動主要是一場以“沙漠掘金” 為主題的室內拓展活動，以 “25 天穿越沙漠挖金并返程” 為核心任務，聚焦團隊目標管理、協作與決策能力提升，為參與者帶來了一場實戰化成長課。

活動以探險家赫定的沙漠掘金傳說引入，各團隊迅速進入角色：30 分鐘內拆解規則、明確 “保命與掘金” 的平衡目標，隨后在 10 分鐘內完成物資采購 —— 用 1000 元初始資金搭配駱駝 1000 磅負重，選購水、食物、帳篷等必需品，部分團隊還通過 “神秘老人” 購買天氣情報（每條 100 元，需晚出發 1 天），一場智力與協作的較量即將開啟。行程中，每日 “先定路線、后知天氣” 的設定充滿變數：晴日平穩消耗，高溫需多耗水，沙暴可能損耗物資；村莊物資價翻倍、綠洲免費取水卻受負重限制，更需靈活應對。角色分工的價值在此凸顯：隊長統籌決策，否決冒進路線；財務緊盯消耗，預警水糧告急；領駝人規劃路徑，避開擁堵；信息員整合情報，預判風險。有團隊借黑市交易換得緊缺物資，有團隊因備帳篷規避沙暴損失，協作與預判成為破局關鍵。最終，按返回順序，金子兌換價從首支團隊的每磅 100 元依次遞減。復盤時，“目標高估返程天數”“信息共享不及時” 等反思，與 “角色協同”“預留應急資源” 等經驗形成鮮明對比。這場活動讓參與者深刻體會到：團隊成功不在單點優勢，而在目標共識下的各司其職、風險中的靈活調整。正如大家所言：“沙漠里的協作智慧，正是工作中最珍貴的“黃金”。

通過互動式的拓展培訓及各組分享，使大家學習并明白：制定目標時，既要明確核心方向（如“掘金”），更要預判風險（如資源消耗、時間限制），設定合理的優先級，避免 “要么激進冒險，要么畏縮不前” 的極端；分工協作是團隊高效的基石、角色互補遠勝個人英雄，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”—— 明確分工、各司其職，同時主動補位，才能形成 1+1>2 的合力；資源永遠有限，高效管理不僅是 “花在當下”，更是 “備在未來”，為突發狀況留有余地，才能在變化中站穩腳跟。